一季度以来 ，信息技术运维分公司宽大干部职工扎根一线、铆足劲头 ，在技术保险、创新攻坚、煤炭洗选等领域喜报频传 ，顺利实现首季运维工作“开门红”。
从保险到“护航”
一季度 ，各智维中心以“零隐患、零延误、零故障”为指标 ，将精密化运维贯通始终。张家峁智维中心高效推动智能化系统建设与运维保险 ，有序实现设备装置、回撤及线缆敷设回收工作；红柳林智维中心聚焦井下尺度化整治 ，针对电源箱电池续航异常等问题进行专项整改 ，彻底解除设备运行隐患；柠条塔智维中心执行24幼时价班造度 ，治理人员带头深刻井下一线 ，全力保险6条主运输胶运大巷摄像优等设备不变运行；韩家湾智维中心顺利实现3个掘进工作面的装置及2个掘进工作面的回撤工作 ，协同矿方实现智能阻化剂系统、全员考试系统建设 ，以及电力监测系统主透风机房设备网络接入、工业视频升级刷新等工作；韩家湾洗选中心圆满实现一季度产量指标工作 ，设备无缺率始终维持在98.5%以上。
从运维到“智维”
各智维中心组建技术攻坚幼组 ，以创新破解瓶颈 ，推动运维工作提质增效。张家峁智维中心技术骨干牵头实现主透风机监测告警系统优化 ，实现运行参数实时监测、；够远婢岸绦磐扑。柠条塔智维中心深耕技术创新 ，研发自锁式安全带辅助悬挂工具 ，有效解决高空作业安全隐患；利用万兆环网电源监测法式 ，实现电源状态实时监控；总结采煤机光缆故障排查“三步定位法” ，使故障措置效能提升60%。红柳林智维中心结合矿方及设备厂家整改服务器缝隙15条 ，常态化发展网络安全专项查抄 ，筑牢矿井网络安全樊篱。韩家湾智维中心自主研发“运维宝”平台 ，职工无需跑腿 ，即可在线实现车牌录入、故障上报、定位卡办理等业务 ，大幅简化跨部门沟通流程 ，以更高品质的“乙方服务”切近智慧矿区需要 ，获得矿方认可与点赞。
从通例到提效
在煤炭洗选领域 ，运维团队安身出产现实 ，精准对接矿方需要 ，以智能化运维伎俩为抓手 ，全力保险煤炭洗选系统高效不变运行。针对洗选中心设备管控沉点 ，运维人员全程跟进系统优化与设备调试 ，通过智能调控运行参数 ，实现洗选全流程自动化管控。
洗选中心持续健全安全责任系统 ，搭建起“中心掌管人-仆从队干-班组长-岗位人员”四级治理链与“岗位-班组-中心”三级责任链 ，织密安全防护网络。创新奉杏装343”班组安全治理工作法 ，深刻发展“零三违”班组创建 ，以精密化治理筑牢安全出产根基。在出产组织方面 ，中心亲昵关注井下煤质动态 ，急剧措置煤流、水循环、介质药剂等异常情况 ，严守精煤产品质量尺度。同时 ，加快技术升级与工艺优化 ，实现离心理、压滤机等关键设备更换刷新 ，充分开释设备与工艺效力 ，有效提高块煤产出率 ，助力公司经济效益提升。此表 ，中心以精品创建工程为抓手 ，纵深推动安全出产尺度化建设 ，严格落实设备包机责任造 ，规范岗位作业流程 ，实现隐患排查关环整治 ，全方位推动洗选工作提质增效、提档升级。（叶文惠）
