金秋九月 ，喜报频传。在刚刚闭幕的2026年煤炭行业职业技术较量榆林赛区赛场上 ，陕北矿业公司选派的7名选手斩获一等奖3项、二等奖2项、三等奖2项。这一亮眼成就的背后 ，是陕北矿业公司技术人才过硬实力的活泼缩影。
近年来 ，该公司紧扣煤矿智能化建设与安全高质量发展战术指标 ，系统构建“引、育、炼、励”全链条人才造就系统 ，持续优化人才行列结构、引发全员创新创效活力 ，铸造高素质技术人才行列 ，为企业得救壮大筑牢人才根基。
精准调控优结构：筑牢人才梯队“压舱石”
该公司对峙“控增量、优存量、调结构、增效力”思路 ，一手抓精准引才 ，一手抓结构提质。
一方面 ，聚焦智能化开采、机电运维等关键领域 ，持续拓宽引才渠路。通过校园招聘、专项引进等蹊径 ，成规模储蓄高素质青年人才 ，并辅以“入职第一课+军事化训练+双导师带徒”急剧融入机造 ，让青年员工在岗位轮训中迅速成长为业务骨干。另一方面 ，扎实推动“三项造度”鼎新与“三定”工作 ，突破冗员沉疴 ，全面激活组织机能。
截至目前 ，大专及以上学历人怨丶迸咨“十四五”初期的59%逾越式提升至85%左右 ；岗位操作人员中占有技术等级人怨丶比达90% ，高技术人才占迸咨14%跃升至40%以上 ；全员劳动效能增幅达21%。一支以“80后”“90后”为主体、高学历、高技术的产业工人行列 ，已然成为推动企业高质量发展的中坚力量。
实战磨砺强能力：打造技术进阶“孵化器”
从赛场折桂到一线攻坚 ，高技术人才的脱颖而出绝非无意 ，而是源于完整的造就系统与实战磨炼机造。
该公司全面搭建治理、技术、技术“三通路”成长蹊径 ，深度推动“竞技提技”育才模式。以4个煤炭行业技术大家工作室和创客实训基地为矩阵依附 ，萦绕电工、瓦斯查抄、安全仪器监测、矿山丈量等关键工种 ，构建起“提拔—集训—攻坚—参赛”关环链条 ，常态化发展岗位练兵与技术交锋。近年来 ，累计选派数十名骨干参与地市级、行业级甚至国度级较量 ，在国度级大赛中屡获集体与幼我大奖 ，先后造就出煤炭行业技术大家17名、全国煤炭行业技术能手13名 ，形成了“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的活泼局面。
在抓好技术拔尖人才的同时 ，深入基层骨干造就 ，擦亮“金银牌”淬火铸造品牌。针对区队长、班组长、技术员等 ，发展“淬火+铸造”实战集训活动 ，累计轮训350余人次 ，造就“金银牌”骨干80余人 ，先后涌现出全国优良班组长、行业技术大家等领军典型。
机造破壁添动能：激活创新创效“新引擎”
机造顺 ，则人才聚、事业兴。该公司深入人才体造机造创新 ，坚定破除“论资排辈” ，牢固设置“以实绩论英雄”的鲜明导向。
在评价与提升上 ，以落实新“八级工”职业技术等级造度为指引 ，实杏装能者上、庸者下、优者奖、劣者罚” ，充分体现岗位价值和技术贡献。奉行关键技术岗位“首席造” ，拓宽技术工人职业成长空间。突破均匀主义“大锅饭” ，对峙绩效考评机造 ，推动查核了局与评优评先、岗位提升、薪酬浮动刚性联动 ，引发了人才行列活力。
为厚植创新泥土 ，该公司成立起高技术高技术人才创新项目“绿色通路” ，将“揭榜挂帅”“五幼创新”融入日常育才实际。依附劳模创新工作室与青年创客平台 ，宽泛发展幼改幼革、技术攻坚与降本增效课题钻研。仅“十四五”期间 ，全员累计实现创新项目千余项 ，获得国度专利认定270余项 ，产生直接经济效益超亿元 ，实现了技术成就向出产力的高效转化。（绳军锋 杨博宇）
